Encuentra el coste oculto detrás de tu merch.
En 30 minutos, mapeamos dónde tu operación de merchandising pierde tiempo, dinero y control, y te damos un plan práctico de una página para solucionarlo.
- Sin pitch deck
- Sin preparación necesaria
- Te quedas con el plan igualmente
Tu auditoría la dirige Niels VandecasteeleCofundador y CEO
Auditoría de ejemplo
Eficiencia de merch
Coste oculto identificado
- Administración interna24.800 €
- Inventario sin usar18.200 €
- Envío fragmentado11.600 €
Esto nunca aparece en la factura
Basado en lo que hemos aprendido apoyando programas de merchandising globales.
El merch no debería convertirse en el segundo trabajo de alguien.
El mismo programa de merch — como funciona hoy de forma dispersa frente a la forma Sunday.
No es otra llamada de ventas.
Te vas con una imagen clara de lo que tu configuración actual cuesta realmente, las mayores fugas operativas y los primeros cambios que merecen la pena, trabajes con Sunday o no.
Mapea la operación
Pedidos, proveedores, equipos, países, stock, envío y las personas implicadas.
01Cuantifica el Impuesto de merch
Estima el tiempo, el desperdicio y los costes evitables que nunca aparecen en una factura de producto.
02Consigue el plan de acción
Una recomendación de una página que muestra qué centralizar, automatizar o dejar como está.
03
“Redujimos los costes totales de merchandising un 44% eliminando a la vez el lío logístico de cientos de eventos globales.”
Programa global de eventos · Deel
Descubre lo que tu merch te cuesta de verdad.
Ideal para organizaciones que gestionan merchandising en varios equipos, oficinas, eventos o países.
- Revisión operativa en directo
- Desglose estimado de costes ocultos
- Plan de mejora de una página
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Sin spam. Sin compromiso. Solo un plan útil.
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¿Prefieres hablarlo? Elige un hueco y llevamos el plan.
Antes de reservar.
Sí. No hay ninguna tarifa ni obligación de usar Sunday. El objetivo es identificar si tu operación actual contiene oportunidades significativas.
La persona responsable de merchandising, eventos, marca, programas de People o compras. Invita a colegas si la responsabilidad está repartida entre varios equipos.
No. Volúmenes de pedidos, gasto y estructura de equipo aproximados son suficientes para la primera conversación. Datos más detallados pueden mejorar la estimación después.
No. La conversación se centra en tu proceso actual y los cambios prácticos disponibles. Solo hablamos de Sunday si hay un encaje real.
Probar Sunday