¿Por qué seguir las tendencias de employer branding?
¿Todavía buscas esos compañeros perfectos para unirse a tu equipo? A pesar de haber invertido mucho esfuerzo en campañas de reclutamiento divertidas, los resultados pueden seguir siendo decepcionantes. Esto se debe a que más del 50% de las empresas también están activamente comprometidas con el employer branding. Pero, ¿cómo se establece realmente una estrategia exitosa de employer branding? ¿Y qué necesita para destacar frente a los competidores? El Covid 19 ha acelerado el aspecto digital del employer branding. La capacidad de realizar entrevistas de trabajo online se convirtió de repente en una necesidad e incluso el onboarding remoto se convirtió en algo con lo que los responsables de RRHH tuvieron que aprender a lidiar. Esto también hizo que las empresas se centraran aún más en su presencia online, incluidas las redes sociales, y en cómo incorporar la innovación para diferenciarse de los competidores. Así que responsables de RRHH y Marketing, ¡ya es hora de unir fuerzas y formar equipo en la guerra por el talento centrándose en la sostenibilidad como diferenciador clave! Al incorporar el storytelling y los siguientes elementos en tu estrategia de employer branding, estarás un paso por delante de muchos competidores:
1. Propuesta de valor del empleador
EVP, o propuesta de valor del empleador, es una promesa que haces como empleador a tus empleados actuales y potenciales, sirviendo como un elemento crucial para mejorar el compromiso de los empleados. La evp dice algo más sobre el valor del empleado que ofreces. ¿Qué ganan los (potenciales) empleados trabajando para tu empresa? A menudo, los valores de la empresa se enuncian claramente en ella. Actúa como un imán para atraer nuevos empleados, pero igualmente ayuda a mantener a los empleados actuales a bordo garantizando la transparencia en las condiciones de trabajo y los valores de la empresa. Para construir una evp sólida, es importante hacer algo de autoexamen y comunicarse con tu equipo actual. ¿Qué creen que es importante? ¿Qué les convenció para empezar en tu empresa algún día? ¿Dónde puedes marcar una diferencia sustancial en comparación con los competidores? No tiene sentido fingir que la evp es mejor de lo que realmente es. Sé honesto y creíble. ¿Eres una empresa que ofrece un salario medio del mercado? Entonces no tiene sentido ir a por todas con esto. Si, por otro lado, inviertes mucho en la salud de tus empleados proporcionando, por ejemplo, instalaciones para hacer ejercicio, un entorno de trabajo ergonómico, etc., entonces sí deberías ir a por todas. Esto puede ser un factor distintivo con respecto a muchos competidores que, por ejemplo, pagan salarios ligeramente más altos pero dan poca importancia a la salud de sus empleados. Si tu marca de empleador es sólida, auténtica y honesta, te servirá bien para atraer el talento adecuado. Las empresas que tienen una cultura empresarial fuerte y abrazan la diversidad tienen ventaja a la hora de crear una evp. Un ejemplo de una buena EVP es, por ejemplo, la de Strava: "Participarás en un trabajo interesante y desafiante que mejorará la vida de nuestros atletas. Y de la misma manera que Strava está profundamente comprometida con desbloquear el potencial de nuestros atletas, nos dedicamos a proporcionar un lugar de trabajo de clase mundial donde nuestros empleados puedan crecer y prosperar."
2. Bienestar del empleado
A través de una estrategia de bienestar del empleado, se desarrolla un enfoque para hacer del lugar de trabajo un lugar agradable y saludable para los empleados. Los empleadores están prestando mucha más atención que en el pasado al bienestar, la salud y la sostenibilidad, tanto física como mental, de sus empleados. Esto se refleja en iniciativas como snacks saludables en el trabajo, horarios flexibles, escritorios ergonómicos… Pero también iniciativas que, por ejemplo, mejoran la relación mental con un manager o actividades que optimizan el ambiente del equipo. La conciencia del bienestar en el trabajo solo aumentará. Así que asegúrate de incluirlo en tu estrategia de employer branding. Ejemplo: Una reunión uno a uno semanal/mensual entre un empleado y su manager, pero en lugar de sentarse en una sala de reuniones: ir a dar un paseo.
3. Experiencia del empleado
Un elemento importante por el que una empresa será juzgada rápidamente es si su marca de empleador es efectivamente coherente con cómo la perciben los empleados, enfatizando la necesidad de transparencia y autenticidad. En otras palabras, no puede haber discrepancia entre la marca de empleador y la experiencia del empleado. La experiencia del empleado incluye todas las interacciones que un empleado tiene con la empresa. Esto va desde la solicitud, el onboarding, trabajar como empleado hasta incluso abandonar la empresa. Una buena experiencia del empleado hará que tus empleados amen ir a trabajar, se sientan felices en el trabajo (lo que ayudará a la productividad) y también los convertirá en embajadores de tu empresa. Por otro lado, una mala experiencia en tu empresa también tenderá a sacar a la luz aspectos negativos fuera de las paredes de la oficina, lo que puede dañar tu reputación y dificultarte atraer cierto talento. Si los empleados notan que como empresa te presentas bajo una mejor luz que como son realmente las cosas, como empresa, perderás rápidamente empleados, lo que significa un coste adicional de reclutamiento. Entonces, ¿cómo puedes marcar la diferencia en términos de experiencia del empleado? Todo comienza, por supuesto, con la conciencia de que cada momento de interacción con el (potencial) empleado es importante y que tienes la oportunidad aquí como empleador de dejar una impresión positiva. Además, es importante personalizar la experiencia del empleado tanto como sea posible. No te atengas a un plan general que se aplique a todos los empleados, sino trabaja a nivel individual. Ejemplo: Averigua cuáles son fechas especiales para tus empleados. Alguien que ha estado empleado durante 1 año, por ejemplo, seguramente apreciará que digas algo al respecto como empleador. Esto puede ser una breve conversación pero también un regalo como ropa corporativa de marca.
4. Trabajo remoto
Este puede parecer obvio pero sigue siendo de gran importancia. Una sólida estrategia de employer branding también incorpora oportunidades de trabajo remoto para atraer a fuertes candidatos potenciales y retener a los empleados actuales. Para ver el trabajo remoto como una fortaleza dentro de tu employer branding, tendrás que ir un poco más allá de solo elaborar una política básica, promoviendo la transparencia en la comunicación y las expectativas. En 2022 la mayoría de las empresas tendrán dicha política, para verlo realmente como una ventaja para los empleados que quieren trabajar para tu empresa tienes que ir un poco más allá. Aquellos que deseen profundizar en el trabajo remoto y sobresalir en él deben ciertamente abordar los desafíos que presenta el trabajo remoto, como la soledad, y tener una buena comprensión de lo que es importante para los empleados. El bienestar holístico se convertirá en una métrica clave para las empresas como resultado. Las organizaciones progresistas se están dando cuenta de que necesitan adoptar un enfoque más holístico en sus acciones en torno al bienestar corporativo. Existe la necesidad de un enfoque individualizado que tenga en cuenta los riesgos a nivel físico, mental y espiritual. Al desplegar ciertas tecnologías, nuevas técnicas de comunicación, plataformas, etc., las empresas pueden lograr un enfoque más holístico. De esta manera se pueden abordar muchos riesgos. Ejemplo: la posibilidad de hablar con un coach/psicólogo de vez en cuando.
Una estrategia de employer branding da sus frutos especialmente a largo plazo. Así que no esperes que vayas a llenar inmediatamente todas tus vacantes desarrollando tal estrategia después de un día. Al construir una marca atractiva, notarás como empresa que se vuelve mucho más fácil atraer y retener el talento adecuado. ¿Te preguntas cómo Sunday puede apoyar y fortalecer tu estrategia de employer branding? No dudes en contactar con uno de nuestros compañeros.
