Trouvez le coût caché derrière votre merch.
En 30 minutes, nous cartographions où votre opération merchandising perd du temps, de l'argent et du contrôle, et vous repartez avec un plan concret d'une page pour y remédier.
- Pas de pitch deck
- Aucune préparation requise
- Vous gardez le plan dans tous les cas

Votre audit est mené par Niels VandecasteeleCofondateur & CEO
Exemple d'audit
Efficacité merch
Coût caché identifié
- Administration interne24 800 €
- Stock inutilisé18 200 €
- Expédition fragmentée11 600 €
Cela n'apparaît jamais sur la facture
Fondé sur ce que nous avons appris en accompagnant des programmes de merchandising mondiaux.
Le merch ne devrait pas devenir un second métier.
Le même programme merch — tel qu'il tourne aujourd'hui de façon éparpillée versus la manière Sunday.
Pas un énième appel commercial.
Vous repartez avec une image claire de ce que votre configuration actuelle coûte vraiment, des plus grandes fuites opérationnelles et des premiers changements qui en valent la peine, que vous travailliez avec Sunday ou non.
Cartographier l'opération
Commandes, fournisseurs, équipes, pays, stock, expédition et les personnes impliquées.
01Quantifier la Taxe merch
Estimez le temps, le gaspillage et les coûts évitables qui n'apparaissent jamais sur une facture produit.
02Obtenir le plan d'action
Une recommandation d'une page indiquant quoi centraliser, automatiser ou laisser tel quel.
03“Nous avons réduit les coûts totaux de merchandising de 44% tout en supprimant les tracas logistiques de centaines d'événements mondiaux.”
Programme d'événements mondiaux · Deel
Découvrez ce que votre merch vous coûte vraiment.
Idéal pour les organisations qui gèrent du merchandising sur plusieurs équipes, bureaux, événements ou pays.
- Revue opérationnelle en direct
- Estimation détaillée des coûts cachés
- Plan d'amélioration d'une page
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Pas de spam. Aucun engagement. Juste un plan utile.
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Vous préférez en parler ? Choisissez un créneau et nous apportons le plan.
Avant de réserver.
Oui. Il n'y a aucun frais ni obligation d'utiliser Sunday. L'objectif est de déterminer si votre opération actuelle recèle des opportunités significatives.
La personne responsable du merchandising, des événements, de la marque, des programmes People ou des achats. Invitez des collègues si la responsabilité est répartie sur plusieurs équipes.
Non. Des volumes de commandes, dépenses et structure d'équipe approximatifs suffisent pour la première conversation. Des données plus détaillées peuvent affiner l'estimation ensuite.
Non. La conversation porte sur votre processus actuel et les changements pratiques possibles. Nous ne parlons de Sunday que s'il y a une réelle adéquation.
Essayer Sunday




