Nog steeds op zoek naar die perfecte collega's om jouw team te versterken? Ook al heb je misschien veel moeite gestoken in leuke wervingscampagnes, toch kunnen de resultaten tegenvallen. Meer dan 50% van de bedrijven is namelijk ook actief bezig met employer branding. Maar hoe zet je nu echt een succesvolle employer branding strategie op? En wat heeft deze nodig om zich te onderscheiden van concurrenten?
Covid 19 heeft het digitale aspect van employer branding in een stroomversnelling gebracht. De mogelijkheid om online sollicitatiegesprekken te voeren werd ineens een must en zelfs onboarding op afstand werd iets waar HR-managers mee moesten leren omgaan.
Dit zorgde er ook voor dat bedrijven zich nog meer gingen richten op hun online aanwezigheid en hoe die te onderscheiden van concurrenten. Dus HR- en Marketing Managers, het is meer dan tijd om de handen ineen te slaan en samen de strijd om talent aan te gaan!
Door de volgende elementen op te nemen in jouw employer branding strategie bent u veel concurrenten een stapje voor:
EVP, of employer value proposition is een belofte die je als werkgever doet aan jouw huidige en potentiële werknemers. De evp vertelt iets meer over de werknemers waarde die je biedt. Wat hebben (potentiële) werknemers eraan om voor jouw bedrijf te werken? Vaak staan de waarden van het bedrijf er duidelijk in vermeld. Het werkt als een magneet om nieuwe werknemers aan te trekken, maar helpt ook om huidige werknemers aan boord te houden.
Om een sterke evp op te bouwen, is het belangrijk om wat zelfonderzoek te doen en te communiceren met jouw huidige team. Wat vinden zij belangrijk? Wat heeft hen overtuigd om ooit bij jouw bedrijf te beginnen? Waar kan je een wezenlijk verschil maken ten opzichte van concurrenten?
Het heeft geen zin te doen alsof de evp beter is dan hij in werkelijkheid is. Wees eerlijk en geloofwaardig. Zijn jullie een bedrijf dat een gemiddeld marktloon biedt? Dan heeft het geen zin om er helemaal voor te gaan. Investeren jullie daarentegen veel in de gezondheid van jullie werknemers door bijvoorbeeld beweging te gaan faciliteren, een ergonomische werkomgeving, etc., dan moet je juist alle zeilen bijzetten. Dit kan een onderscheidende factor zijn ten opzichte van veel concurrenten die bijvoorbeeld iets hogere lonen betalen, maar weinig belang hechten aan de gezondheid van hun werknemers. Als jouw employer brand robuust, authentiek en eerlijk is, dan zal dat goed van pas komen bij het aantrekken van het juiste talent.
Bedrijven met een sterke bedrijfscultuur zijn in het voordeel bij het creëren van een evp. Een voorbeeld van een goede EVP is bijvoorbeeld die van Strava: " Je gaat interessant en uitdagend werk doen dat het leven van onze atleten verbeterd. En op dezelfde manier waarop Strava zich sterk inzet om het potentieel van onze atleten te ontsluiten, zijn we toegewijd aan het bieden van een werkplek van wereldklasse waar onze werknemers kunnen groeien en bloeien."
Via een strategie voor werknemerswelzijn wordt een aanpak ontwikkeld om van de werkplek een aangename en gezonde plek voor werknemers te maken.
Werkgevers besteden veel meer aandacht dan vroeger aan het welzijn en de gezondheid, zowel fysiek als mentaal, van hun werknemers. Dit uit zich in initiatieven zoals gezonde snacks op het werk, flexibele werktijden, ergonomische bureaus, ... Maar ook initiatieven die bijvoorbeeld de mentale relatie met een leidinggevende verbeteren of activiteiten die de teamsfeer optimaliseren.
Het bewustzijn over welzijn op het werk zal alleen maar toenemen. Neem het dus zeker op in jouw employer branding strategie.
Voorbeeld: Een wekelijkse/maandelijkse one on one tussen een werknemer en zijn/haar manager, maar in plaats van in een vergaderzaal te zitten: ga even samen wandelen.
Een belangrijk element waarop een bedrijf snel zal worden afgerekend, is de vraag of het werkgeversmerk daadwerkelijk overeenstemt met hoe werknemers het ervaren. Met andere woorden, er mag geen discrepantie bestaan tussen het werkgeversmerk en de werknemerservaring. De werknemerservaring omvat alle interacties die een werknemer met het bedrijf heeft. Dit gaat van solliciteren, onboarding, werken als werknemer tot zelfs het verlaten van het bedrijf.
Een goede werknemerservaring zorgt ervoor dat jouw werknemers graag naar het werk komen, zich gelukkig voelen op het werk (wat de productiviteit ten goede komt) en dat ze ambassadeurs worden voor jouw bedrijf. Aan de andere kant zal een slechte ervaring bij jouw bedrijf ook negatieve aspecten naar voren brengen buiten de kantoormuren, wat jouw reputatie kan schaden en het er moeilijker op kan maken om bepaald talent aan te trekken.
Als werknemers merken dat hun werkgever zich in een beter daglicht stelt dan hoe de zaken in werkelijkheid zijn, zult je als bedrijf snel werknemers verliezen, wat een extra rekruteringskost betekent.
Dus hoe kun je een verschil maken op het gebied van employee experience? Het begint natuurlijk met het besef dat elk interactie moment met de (potentiële) werknemer belangrijk is en dat je hier als werkgever de kans hebt om een positieve indruk achter te laten. Daarnaast is het belangrijk om de employee experience zo veel mogelijk te personaliseren. Houd niet vast aan een algemeen plan dat voor iedere werknemer geldt, maar werk op individueel niveau.
Voorbeeld: Ga na wat speciale data zijn voor uw medewerkers. Iemand die bijvoorbeeld 1 jaar in dienst is, zal het zeker waarderen als je daar als werkgever iets over zegt. Dit kan een kort gesprek zijn, maar ook een cadeau zoals gepersonaliseerde kleding van het bedrijf.
Deze lijkt misschien voor de hand liggend, maar is toch van groot belang. Een sterke employer branding strategie bevat ook de mogelijkheid om te werken op afstand om zo sterke potentiële kandidaten aan te trekken en huidige werknemers te behouden.
Om werken op afstand als een sterk punt te zien binnen uw employer branding zal je iets verder moeten gaan dan het uitwerken van een basisbeleid. In 2023 zullen de meeste bedrijven een dergelijk beleid hebben, maar om het echt als een voordeel te zien voor werknemers die voor jouw bedrijf willen werken moet je iets verder gaan.
Wie zich verder wil verdiepen in werken op afstand en daarin wil uitblinken, moet zeker de uitdagingen aanpakken die werken op afstand met zich meebrengen, zoals eenzaamheid, en een goed inzicht hebben in wat belangrijk is voor werknemers. Holistisch welzijn wordt daardoor een belangrijke maatstaf voor bedrijven.
Vooruitstrevende organisaties beseffen dat ze hun acties rond bedrijfswelzijn holistischer moeten benaderen. Er is behoefte aan een geïndividualiseerde aanpak die rekening houdt met risico's op fysiek, mentaal en spiritueel niveau. Door bepaalde technologieën, nieuwe communicatietechnieken, platforms, enz. in te zetten, kunnen bedrijven een meer holistische aanpak bereiken. Op deze manier kunnen veel risico's worden aangepakt.
Voorbeeld: de mogelijkheid om af en toe met een coach/psycholoog te praten.
Een employer branding strategie werpt vooral op lange termijn vruchten af. Verwacht dus niet dat je door het ontwikkelen van zo'n strategie na één dag meteen al jouw vacatures invult. Door te bouwen aan een aantrekkelijk merk zul je als bedrijf merken dat het een stuk makkelijker wordt om het juiste talent aan te trekken en te behouden.
Benieuwd hoe Sunday jouw employer branding strategie kan ondersteunen en versterken? Neem gerust contact op met een van onze collega's.
Looking to start dressing your team?
Want to discuss a project? Interested in
visiting one of our offices? Let us know!
