Sobre PGS Group
PGS Group opera en la industria del embalaje de madera. Con más de 30 años de experiencia, son un socio logístico importante y experimentado. PGS Group opera en 9 países, incluyendo Francia, Bélgica, Alemania, España, Países Bajos, Ucrania, Letonia, Marruecos y Estados Unidos. Emplean a más de 900 personas, repartidas en un total de más de 40 centros.
Reconocimiento de empleados y visibilidad de marca
PGS Group, reconociendo la importancia del reconocimiento de los empleados y la visibilidad de marca, quería proporcionar merchandising de marca para impulsar la moral y crear un sentido de unidad entre su fuerza laboral global. A diferencia de las iniciativas anteriores limitadas a los empleados de la sede, esta vez buscaban incluir a todos los empleados, incluyendo los que trabajan en el extranjero. Necesitaban una solución que permitiera a los empleados elegir sus artículos preferidos, evitar el exceso de producción y optimizar el proceso eficientemente.
Diseñando merchandising a medida
Colaborando estrechamente, Sunday y PGS Group desarrollaron una gama diversa de artículos de merchandising de alta calidad, incluyendo camisetas, softshells, gorras, camisas de negocios y más. Los diseños se elaboraron meticulosamente para alinearse con la identidad de marca de la empresa.
Creando una tienda web centrada en el empleado
Una de las preguntas que tenía PGS Group era cómo podían dar eficientemente a todos sus empleados una caja de ropa con la que realmente estuvieran contentos, sin mucho trabajo administrativo. Con Sunday, propusieron construir una tienda web interna que contuviera toda la colección. El enlace a la tienda web podía entonces compartirse fácilmente con todos los empleados.
A cada uno de los empleados se le asignó un cierto número de monedas con las que podían "comprar" sus piezas favoritas en la tienda web. La tienda web se "abre" a los empleados 4 veces al año, y se añaden nuevos artículos de vez en cuando. Así que cada uno tiene la opción de si quiere usar todas sus monedas de una vez o guardar algunas para los nuevos artículos.
Una gran ventaja de este enfoque es que PGS podía determinar de antemano la cantidad que quería otorgar a cada empleado. Hablando de gestión presupuestaria efectiva.
Recompensas innovadoras basadas en monedas
Además de la asignación anual de 20 monedas, PGS Group introdujo un sistema innovador de recompensas. Los empleados ganaban monedas extra creando contenido social sobre la empresa, organizando eventos fuera del horario laboral o logrando centros sin accidentes durante un año. Estas iniciativas no solo reconocían sus esfuerzos sino que también fomentaban un sentimiento de orgullo y camaradería.
Planificación de producción basada en datos
A medida que los empleados hacían sus selecciones, Sunday y PGS Group obtenían información valiosa sobre los artículos populares y las cantidades necesarias. Utilizando estos datos, se implementó una planificación de producción precisa. Al producir solo los artículos necesarios, se minimizó el inventario excedente, generando ahorros significativos.
Distribución global eficiente
Tras la producción, Sunday gestionó el proceso de distribución global meticulosamente. Al abrir la tienda web 4 veces al año, los pedidos se realizan al mismo tiempo, lo que es ventajoso tanto para los números de producción como para los envíos. Un envío masivo con todos los artículos seleccionados puede enviarse a diferentes ubicaciones cada vez, lo que es significativamente más rentable.
Conclusión
Con la ayuda de la experiencia de Sunday en diseñar merchandising de primera y hacerlo llegar a las personas, PGS Group pudo mostrar reconocimiento a sus empleados y atender sus necesidades personales. Además, hicieron posible crear visibilidad de marca extra no solo en la sede sino en todos los departamentos a nivel mundial.
