Pourquoi suivre les tendances de la marque employeur ?
Vous cherchez toujours ces collègues parfaits pour rejoindre votre équipe ? Même si vous avez peut-être mis beaucoup d'efforts dans des campagnes de recrutement amusantes, les résultats peuvent encore être décevants. C'est parce que plus de 50 % des entreprises s'engagent également activement dans la marque employeur. Mais comment mettre en place une stratégie de marque employeur vraiment réussie ? Et de quoi a-t-elle besoin pour se démarquer de la concurrence ? La Covid 19 a accéléré l'aspect numérique de la marque employeur. La capacité de mener des entretiens d'embauche en ligne est soudainement devenue incontournable et même l'intégration à distance est devenue une chose à laquelle les responsables RH ont dû apprendre à faire face. Cela a également amené les entreprises à se concentrer encore plus sur leur présence en ligne, y compris les réseaux sociaux, et sur la façon d'intégrer l'innovation pour se différencier de la concurrence. Alors, responsables RH et Marketing, il est plus que temps de vous donner la main et de faire équipe dans la guerre des talents en vous concentrant sur la durabilité comme élément clé de différenciation ! En intégrant le storytelling et les éléments suivants dans votre stratégie de marque employeur, vous aurez une longueur d'avance sur de nombreux concurrents :
1. Proposition de valeur employeur
EVP, ou employer value proposition, est une promesse que vous faites en tant qu'employeur à vos employés actuels et potentiels, servant d'élément crucial pour renforcer l'engagement des employés. L'evp en dit plus sur la valeur employé que vous offrez. Que gagnent les employés (potentiels) à travailler pour votre entreprise ? Souvent, les valeurs de l'entreprise y sont clairement énoncées. Elle agit comme un aimant pour attirer de nouveaux employés, mais aide également à retenir les employés actuels en assurant la transparence des conditions de travail et des valeurs de l'entreprise. Pour construire une evp forte, il est important de faire un peu d'auto-examen et de communiquer avec votre équipe actuelle. Que pensent-ils être important ? Qu'est-ce qui les a convaincus de commencer un jour chez votre entreprise ? Où pouvez-vous faire une différence substantielle par rapport à la concurrence ? Il ne sert à rien de prétendre que l'evp est meilleure qu'elle ne l'est réellement. Soyez honnête et crédible. Êtes-vous une entreprise qui offre un salaire moyen du marché ? Alors il ne sert à rien de tout miser là-dessus. Si, en revanche, vous investissez fortement dans la santé de vos employés en fournissant, par exemple, des installations d'exercice, un environnement de travail ergonomique, etc., alors vous devriez en effet tout miser là-dessus. Cela peut être un facteur de distinction par rapport à de nombreux concurrents qui, par exemple, paient des salaires légèrement plus élevés mais accordent peu d'importance à la santé de leurs employés. Si votre marque employeur est robuste, authentique et honnête, elle servira bien à attirer les bons talents. Les entreprises qui ont une culture d'entreprise forte et qui embrassent la diversité ont un avantage lorsqu'il s'agit de créer une evp. Un exemple de bonne EVP est par exemple celle de Strava : " Vous vous engagerez dans un travail intéressant et stimulant qui améliorera la vie de nos athlètes. Et de la même manière que Strava s'engage profondément à libérer le potentiel de nos athlètes, nous nous engageons à offrir un lieu de travail de classe mondiale où nos employés peuvent grandir et prospérer. "
2. Bien-être des employés
Grâce à une stratégie de bien-être des employés, une approche est développée pour faire du lieu de travail un endroit agréable et sain pour les employés. Les employeurs accordent beaucoup plus d'attention que par le passé au bien-être, à la santé et à la durabilité, tant physique que mentale, de leurs employés. Cela se reflète dans des initiatives telles que des collations saines au travail, des horaires de travail flexibles, des bureaux ergonomiques, … Mais aussi des initiatives qui, par exemple, améliorent la relation mentale avec un manager ou des activités qui optimisent l'atmosphère de l'équipe. La prise de conscience du bien-être au travail ne fera qu'augmenter. Veillez donc à l'inclure dans votre stratégie de marque employeur. Exemple : un tête-à-tête hebdomadaire/mensuel entre un employé et son manager, mais au lieu de s'asseoir dans une salle de réunion : aller se promener.
3. Expérience employé
Un élément important sur lequel une entreprise sera rapidement jugée est de savoir si sa marque employeur est effectivement cohérente avec la façon dont les employés la perçoivent, soulignant le besoin de transparence et d'authenticité. En d'autres termes, il ne peut y avoir de divergence entre la marque employeur et l'expérience employé. L'expérience employé comprend toutes les interactions qu'un employé a avec l'entreprise. Cela va de la candidature, l'intégration, le travail en tant qu'employé jusqu'au départ de l'entreprise. Une bonne expérience employé fera en sorte que vos employés aiment venir travailler, se sentent heureux au travail (ce qui aidera la productivité) et en feront également des ambassadeurs pour votre entreprise. D'un autre côté, une mauvaise expérience dans votre entreprise aura également tendance à faire remonter des aspects négatifs en dehors des murs du bureau, ce qui peut nuire à votre réputation et rendre difficile l'attraction de certains talents. Si les employés remarquent qu'en tant qu'entreprise, vous vous présentez sous un meilleur jour que la réalité, en tant qu'entreprise, vous perdrez rapidement des employés, ce qui signifie un coût de recrutement supplémentaire. Alors, comment pouvez-vous faire la différence en termes d'expérience employé ? Cela commence bien sûr par la prise de conscience que chaque moment d'interaction avec l'employé (potentiel) est important et que vous avez ici l'opportunité en tant qu'employeur de laisser une impression positive. De plus, il est important de personnaliser l'expérience employé autant que possible. Ne vous en tenez pas à un plan général qui s'applique à chaque employé, mais travaillez sur un niveau individuel. Exemple : Identifiez les dates spéciales pour vos employés. Quelqu'un qui est employé depuis 1 an, par exemple, appréciera certainement que vous en disiez quelque chose en tant qu'employeur. Cela peut être une courte conversation mais aussi un cadeau tel que des vêtements d'entreprise de marque.
4. Travail à distance
Celui-ci peut sembler évident mais reste d'une grande importance. Une stratégie de marque employeur forte intègre également les possibilités de travail à distance pour attirer de solides candidats potentiels et fidéliser les employés actuels. Pour voir le travail à distance comme une force dans votre marque employeur, vous devrez aller un peu plus loin que simplement élaborer une politique de base, promouvoir la transparence dans la communication et les attentes. En 2022, la majorité des entreprises auront une telle politique, pour vraiment la voir comme un avantage pour les employés qui veulent travailler pour votre entreprise, vous devez aller un peu plus loin. Ceux qui souhaitent approfondir le travail à distance et y exceller doivent certainement relever les défis que présente le travail à distance, comme la solitude, et avoir une bonne compréhension de ce qui est important pour les employés. Le bien-être holistique deviendra un indicateur clé pour les entreprises en conséquence. Les organisations progressistes se rendent compte qu'elles doivent adopter une approche plus holistique de leurs actions en matière de bien-être au travail. Il y a un besoin d'une approche individualisée qui prend en compte les risques au niveau physique, mental et spirituel. En déployant certaines technologies, de nouvelles techniques de communication, plateformes, etc., les entreprises sont en mesure d'adopter une approche plus holistique. De cette façon, beaucoup de risques peuvent être abordés. Exemple : la possibilité de parler de temps en temps à un coach/psychologue.
Une stratégie de marque employeur porte ses fruits surtout à long terme. Ne vous attendez donc pas à pourvoir immédiatement tous vos postes vacants en développant une telle stratégie après une journée. En construisant une marque attrayante, vous remarquerez en tant qu'entreprise qu'il devient beaucoup plus facile d'attirer et de retenir les bons talents. Vous vous demandez comment Sunday peut soutenir et renforcer votre stratégie de marque employeur ? N'hésitez pas à contacter l'un de nos collègues.
