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PGS stimule l'engagement des employés en pilote automatique dans 7 pays grâce à son programme de merchandising interne

PGS Group a utilisé la boutique de merchandising à base de crédits de Sunday pour engager plus de 900 employés dans 9 pays — avec zéro charge administrative et zéro surplus d'inventaire.

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PGS stimule l'engagement des employés en pilote automatique dans 7 pays grâce à son programme de merchandising interne

À propos de PGS Group

PGS Group opère dans l'industrie de l'emballage en bois. Avec plus de 30 ans d'expérience, ils sont un partenaire logistique important et expérimenté. PGS Group opère dans 9 pays, dont la France, la Belgique, l'Allemagne, l'Espagne, les Pays-Bas, l'Ukraine, la Lettonie, le Maroc et les États-Unis. Ils emploient plus de 900 personnes, réparties sur un total de plus de 40 sites.

Reconnaissance des employés et visibilité de la marque

PGS Group, conscient de l'importance de la reconnaissance des employés et de la visibilité de la marque, souhaitait fournir du merchandising de marque pour renforcer le moral et créer un sentiment d'unité parmi son effectif mondial. Contrairement aux initiatives précédentes limitées aux employés du siège, cette fois ils visaient à inclure tous les employés, y compris ceux travaillant à l'étranger. Ils avaient besoin d'une solution qui permette aux employés de choisir leurs articles préférés, évite la surproduction et rationalise le processus efficacement.

Concevoir du merchandising sur mesure

En étroite collaboration, Sunday et PGS Group ont développé une gamme diversifiée d'articles de merchandising de haute qualité, incluant des t-shirts, des softshells, des casquettes, des chemises business et plus encore. Les designs ont été méticuleusement conçus pour s'aligner avec l'identité de marque de l'entreprise.

Gamme de merchandising de marque PGS Group

Créer une boutique centrée sur l'employé

L'une des questions de PGS Group était comment ils pouvaient efficacement offrir à tous leurs employés un coffret de vêtements qu'ils apprécieraient réellement, sans beaucoup de travail administratif. Avec Sunday, ils ont proposé de créer une boutique en ligne interne contenant l'intégralité de la collection. Le lien vers la boutique pouvait ensuite facilement être partagé avec tous les employés.

Chaque employé s'est vu attribuer un certain nombre de crédits avec lesquels il pouvait « acheter » ses pièces préférées sur la boutique. La boutique est « ouverte » aux employés 4 fois par an, et de nouveaux articles sont ajoutés de temps en temps. Ainsi, chacun a le choix d'utiliser tous ses crédits en une fois ou d'en économiser pour les nouveaux articles.

Un avantage majeur de cette approche est que PGS pouvait déterminer à l'avance le montant qu'il souhaitait attribuer à chaque employé. La gestion budgétaire efficace par excellence.

Interface de la boutique employés PGS

Système de récompenses innovant à base de crédits

En plus de l'allocation annuelle de 20 crédits, PGS Group a introduit un système de récompenses innovant. Les employés gagnaient des crédits supplémentaires en créant du contenu social sur l'entreprise, en organisant des événements en dehors des heures de travail ou en maintenant des sites sans accident pendant un an. Ces initiatives reconnaissaient non seulement leurs efforts mais renforçaient aussi un sentiment de fierté et de camaraderie.

Système de récompenses à base de crédits PGS

Planification de production pilotée par les données

Au fur et à mesure que les employés faisaient leurs sélections, Sunday et PGS Group obtenaient des insights précieux sur les articles populaires et les quantités nécessaires. En utilisant ces données, une planification de production précise a été mise en place. En ne produisant que les articles nécessaires, le surplus d'inventaire a été minimisé, entraînant des économies significatives.

Distribution mondiale efficace

Après la production, Sunday a géré le processus de distribution mondiale méticuleusement. En ouvrant la boutique 4 fois par an, les commandes sont passées en même temps, ce qui est avantageux tant pour les volumes de production que pour les expéditions. Un envoi groupé contenant tous les articles sélectionnés peut être envoyé aux différents sites à chaque fois, ce qui est significativement plus rentable.

Conclusion

Merchandising de marque PGS Group en action

Grâce à l'expertise de Sunday dans la conception de merchandising de premier ordre et sa distribution, PGS Group a pu montrer sa reconnaissance envers ses employés et répondre à leurs besoins personnels. En plus de cela, ils ont rendu possible la création d'une visibilité de marque supplémentaire non seulement au siège mais dans tous les départements à travers le monde.

employés avec des choix de merchandising personnalisés
900+employés avec des choix de merchandising personnalisés
charge administrative
0charge administrative
surplus d'inventaire grâce à la production pilotée par les données
0surplus d'inventaire grâce à la production pilotée par les données
ouvertures saisonnières de la boutique avec de nouveaux articles
4x/yearouvertures saisonnières de la boutique avec de nouveaux articles

Grâce à l'expertise de Sunday dans la conception de merchandising de premier ordre et sa distribution, PGS Group a pu montrer sa reconnaissance envers ses employés et répondre à leurs besoins personnels.

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