Warum Employer-Branding-Trends verfolgen?
Suchen Sie immer noch nach den perfekten Kollegen fuer Ihr Team? Auch wenn Sie viel Aufwand in unterhaltsame Recruiting-Kampagnen gesteckt haben, koennen die Ergebnisse dennoch enttaeuschend sein. Das liegt daran, dass mehr als 50 % der Unternehmen ebenfalls aktiv Employer Branding betreiben. Doch wie baut man wirklich eine erfolgreiche Employer-Branding-Strategie auf? Und was braucht es, um sich von Wettbewerbern abzuheben? Covid-19 hat den digitalen Aspekt des Employer Brandings beschleunigt. Die Moeglichkeit, Online-Vorstellungsgespraeche zu fuehren, wurde ploetzlich ein Muss, und selbst Remote-Onboarding wurde etwas, mit dem HR-Manager umgehen lernen mussten. Dies fuehrte auch dazu, dass Unternehmen sich noch staerker auf ihre Online-Praesenz, einschliesslich sozialer Medien, konzentrierten und wie sie Innovation einsetzen koennen, um sich von Wettbewerbern abzuheben. Also, HR- und Marketing-Manager, es ist mehr als an der Zeit, die Haende zu reichen und sich im War for Talent zusammenzutun, indem Sie Nachhaltigkeit als zentrales Differenzierungsmerkmal in den Fokus stellen! Durch die Einbindung von Storytelling und der folgenden Elemente in Ihre Employer-Branding-Strategie werden Sie vielen Wettbewerbern einen Schritt voraus sein:
1. Employer Value Proposition
EVP, oder Employer Value Proposition, ist ein Versprechen, das Sie als Arbeitgeber Ihren aktuellen und potenziellen Mitarbeitern geben und das ein entscheidendes Element zur Staerkung des Mitarbeiterengagements darstellt. Die EVP sagt etwas ueber den Mitarbeiterwert aus, den Sie bieten. Was gewinnen (potenzielle) Mitarbeiter davon, fuer Ihr Unternehmen zu arbeiten? Haeufig sind die Unternehmenswerte darin klar formuliert. Sie wirkt wie ein Magnet, um neue Mitarbeiter anzuziehen, hilft aber gleichermassen, bestehende Mitarbeiter zu halten, indem sie Transparenz bei den Arbeitsbedingungen und Unternehmenswerten gewaehrleistet. Um eine starke EVP aufzubauen, ist es wichtig, Selbstreflexion zu betreiben und mit Ihrem aktuellen Team zu kommunizieren. Was ist ihnen wichtig? Was hat sie ueberzeugt, einmal bei Ihrem Unternehmen anzufangen? Wo koennen Sie einen wesentlichen Unterschied im Vergleich zu Wettbewerbern machen? Es hat keinen Sinn, die EVP schoener darzustellen, als sie wirklich ist. Seien Sie ehrlich und glaubwuerdig. Sind Sie ein Unternehmen, das ein durchschnittliches Marktgehalt bietet? Dann hat es keinen Sinn, damit gross aufzutreten. Wenn Sie andererseits stark in die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter investieren, z. B. durch die Bereitstellung von Sportmoeglichkeiten, einer ergonomischen Arbeitsumgebung usw., dann sollten Sie damit tatsaechlich offensiv umgehen. Dies kann ein Differenzierungsfaktor gegenueber vielen Wettbewerbern sein, die zwar etwas hoehere Gehaelter zahlen, aber der Gesundheit ihrer Mitarbeiter wenig Bedeutung beimessen. Wenn Ihre Arbeitgebermarke robust, authentisch und ehrlich ist, dann wird sie gut darin dienen, die richtigen Talente anzuziehen. Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur und gelebter Diversitaet haben einen Vorteil bei der Erstellung einer EVP. Ein Beispiel fuer eine gute EVP ist etwa die von Strava: "You will engage in interesting and challenging work that will improve the lives of our athletes. And in the same way that Strava is deeply committed to unlocking the potential of our athletes, we are dedicated to providing a world-class workplace where our employees can grow and thrive."
2. Mitarbeiterwohlbefinden
Durch eine Strategie fuer das Mitarbeiterwohlbefinden wird ein Ansatz entwickelt, um den Arbeitsplatz zu einem angenehmen und gesunden Ort fuer die Mitarbeiter zu machen. Arbeitgeber achten viel staerker als frueher auf das Wohlbefinden, die Gesundheit und die Nachhaltigkeit – sowohl koerperlich als auch geistig – ihrer Mitarbeiter. Dies spiegelt sich in Initiativen wie gesunden Snacks am Arbeitsplatz, flexiblen Arbeitszeiten, ergonomischen Schreibtischen usw. wider. Aber auch in Initiativen, die beispielsweise die mentale Beziehung zu einer Fuehrungskraft verbessern oder Aktivitaeten, die die Teamatmosphaere optimieren. Das Bewusstsein fuer Wohlbefinden am Arbeitsplatz wird weiter zunehmen. Integrieren Sie es daher unbedingt in Ihre Employer-Branding-Strategie. Beispiel: Ein woechentliches/monatliches Einzelgespraech zwischen einem Mitarbeiter und seinem/ihrem Vorgesetzten, aber statt im Besprechungsraum zu sitzen: gemeinsam spazieren gehen.
3. Mitarbeitererlebnis
Ein wichtiges Element, an dem ein Unternehmen schnell gemessen wird, ist, ob seine Arbeitgebermarke tatsaechlich mit der Wahrnehmung der Mitarbeiter uebereinstimmt, was die Notwendigkeit von Transparenz und Authentizitaet unterstreicht. Mit anderen Worten: Es darf keine Diskrepanz zwischen der Arbeitgebermarke und dem Mitarbeitererlebnis geben. Das Mitarbeitererlebnis umfasst alle Interaktionen, die ein Mitarbeiter mit dem Unternehmen hat. Dies reicht von der Bewerbung ueber das Onboarding, die Taetigkeit als Mitarbeiter bis hin zum Verlassen des Unternehmens. Ein gutes Mitarbeitererlebnis wird dazu fuehren, dass Ihre Mitarbeiter gerne zur Arbeit kommen, sich am Arbeitsplatz wohlfuehlen (was die Produktivitaet steigert) und sie zu Botschaftern Ihres Unternehmens macht. Andererseits wird eine schlechte Erfahrung in Ihrem Unternehmen dazu neigen, auch ausserhalb der Buerowaende negative Aspekte hervorzubringen, was Ihren Ruf schaedigen und es schwierig machen kann, bestimmte Talente zu gewinnen. Wenn Mitarbeiter feststellen, dass Sie sich als Unternehmen besser darstellen, als die Dinge wirklich sind, werden Sie als Unternehmen schnell Mitarbeiter verlieren, was zusaetzliche Rekrutierungskosten bedeutet. Wie koennen Sie also beim Mitarbeitererlebnis einen Unterschied machen? Es beginnt natuerlich mit dem Bewusstsein, dass jeder Interaktionspunkt mit dem (potenziellen) Mitarbeiter wichtig ist und dass Sie hier als Arbeitgeber die Moeglichkeit haben, einen positiven Eindruck zu hinterlassen. Darueber hinaus ist es wichtig, das Mitarbeitererlebnis so weit wie moeglich zu personalisieren. Bleiben Sie nicht bei einem allgemeinen Plan, der fuer jeden Mitarbeiter gilt, sondern arbeiten Sie auf individueller Ebene. Beispiel: Finden Sie heraus, welche besonderen Daten fuer Ihre Mitarbeiter wichtig sind. Jemand, der seit einem Jahr beschaeftigt ist, wird es sicherlich schaetzen, wenn Sie als Arbeitgeber etwas dazu sagen. Das kann ein kurzes Gespraech sein, aber auch ein Geschenk wie gebrandete Unternehmenskleidung.
4. Remote-Arbeit
Dieser Punkt mag offensichtlich erscheinen, ist aber nach wie vor von grosser Bedeutung. Eine starke Employer-Branding-Strategie integriert auch Remote-Arbeitsmoeglichkeiten, um starke potenzielle Kandidaten anzuziehen und bestehende Mitarbeiter zu halten und dabei Transparenz in Kommunikation und Erwartungen zu foerdern. Um Remote-Arbeit als Staerke innerhalb Ihres Employer Brandings zu sehen, muessen Sie etwas weiter gehen als nur eine Grundrichtlinie auszuarbeiten. 2022 wird die Mehrheit der Unternehmen eine solche Richtlinie haben; um sie wirklich als Vorteil fuer Mitarbeiter zu sehen, die fuer Ihr Unternehmen arbeiten moechten, muessen Sie etwas weiter gehen. Wer sich vertieft mit Remote-Arbeit befassen und darin brillieren moechte, muss sich mit den Herausforderungen auseinandersetzen, die Remote-Arbeit mit sich bringt, wie z. B. Einsamkeit, und ein gutes Verstaendnis dafuer haben, was den Mitarbeitern wichtig ist. Ganzheitliches Wohlbefinden wird zu einer Schluessekennzahl fuer Unternehmen. Fortschrittliche Organisationen erkennen, dass sie einen ganzheitlicheren Ansatz fuer ihre Massnahmen im Bereich des betrieblichen Wohlbefindens verfolgen muessen. Es besteht Bedarf an einem individualisierten Ansatz, der Risiken auf koerperlicher, geistiger und seelischer Ebene beruecksichtigt. Durch den Einsatz bestimmter Technologien, neuer Kommunikationstechniken, Plattformen usw. sind Unternehmen in der Lage, einen ganzheitlicheren Ansatz zu verfolgen. So koennen viele Risiken angegangen werden. Beispiel: Die Moeglichkeit, von Zeit zu Zeit mit einem Coach/Psychologen zu sprechen.
Eine Employer-Branding-Strategie traegt besonders langfristig Fruechte. Erwarten Sie also nicht, dass Sie nach einem Tag Strategieentwicklung sofort alle Ihre Stellen besetzen. Durch den Aufbau einer attraktiven Marke werden Sie als Unternehmen feststellen, dass es deutlich einfacher wird, die richtigen Talente zu gewinnen und zu halten. Sie fragen sich, wie Sunday Ihre Employer-Branding-Strategie unterstuetzen und staerken kann? Zoeegern Sie nicht, einen unserer Kollegen zu kontaktieren.
