Zusammenfassung
Supercell, das finnische Mobile-Gaming-Studio hinter einigen der bekanntesten Titel des Planeten, hatte ein klares Briefing: das Clash-of-Clans-Jubiläum mit etwas zu markieren, das sich wirklich besonders anfühlt – kein bedrucktes T-Shirt, kein generisches Firmengeschenk, sondern eine Kollektion, die des IP würdig ist. Sunday entwickelte fünf vollständig individuelle Produkte von Grund auf mit, managte den gesamten Prozess von der ersten Skizze bis zur europäischen Lieferung und brachte 500 Einheiten in drei Monaten auf den Kontinent. Das Ergebnis war ein limitierter interner Drop, den das Team perfekt nannte.
Über den Kunden
Supercell ist ein in Helsinki ansässiger Mobile-Game-Entwickler mit einem Portfolio, das die moderne Gaming-Kultur geprägt hat. Clash of Clans, Clash Royale, Brawl Stars – das sind Titel mit Hunderten Millionen Spielern und Communities, die die Marke ernst nehmen. Das ist wichtig, wenn man Merch herstellt. Supercell-Mitarbeitende und Community-Mitglieder arbeiten nicht nur mit diesen Spielen, sie sind Fans. Alles, was das IP trägt, musste einen Standard erfüllen, den Standard-Werbemerchandise nie erreichen konnte.
Die Herausforderung
Das Briefing, das Supercell Sunday brachte, ging nicht um Logistik. Es ging um Qualität.
Die meisten Merchandise-Anbieter arbeiten nach einem einfachen Modell: Man wählt aus einem Katalog, fügt ein Logo hinzu, gibt eine Bestellung auf. Schnell. Vorhersehbar. Und fast immer enttäuschend. Für ein Unternehmen, dessen Spiele für ihre Art Direction und Liebe zum Detail bekannt sind, würde Logo auf einen Standard-Hoodie drucken nie ausreichen.
Die Herausforderung hatte zwei Teile. Erstens, einen Partner zu finden, der tatsächlich vollständig individuelle Produkte von Grund auf mitentwickeln konnte – nicht bestehende Templates anpassen, sondern von einem leeren Blatt mit Supercells IP als kreativer Grundlage aufbauen. Zweitens, den gesamten Prozess End-to-End zu verantworten. Supercell brauchte eine Partei, die das Briefing annahm, damit loslief, die Musterproduktion und Iteration managte, die Produktion abwickelte und 500 Einheiten zu den richtigen Personen in ganz Europa brachte. Keine Übergaben. Keine Lücken in der Verantwortung.
