Over PGS Group
PGS Group opereert binnen de houten verpakkingsindustrie. Met meer dan 30 jaar ervaring zijn ze een belangrijke en ervaren logistieke partner. PGS Group is actief in 9 landen, waaronder Frankrijk, Belgie, Duitsland, Spanje, Nederland, Oekraine, Letland, Marokko en de Verenigde Staten. Ze hebben meer dan 900 medewerkers, verspreid over in totaal meer dan 40 locaties.
Medewerkerwaardering en merkzichtbaarheid
PGS Group, bewust van het belang van medewerkerwaardering en merkzichtbaarheid, wilde merkmerch aanbieden om het moreel te verbeteren en een gevoel van eenheid te creeren onder hun wereldwijde personeelsbestand. In tegenstelling tot eerdere initiatieven die beperkt waren tot medewerkers op het hoofdkantoor, wilden ze deze keer alle medewerkers betrekken, inclusief degenen die in het buitenland werkten. Ze hadden een oplossing nodig die medewerkers in staat stelde hun favoriete items te kiezen, overproductie te vermijden en het proces efficient te stroomlijnen.
Op maat gemaakte merchandise ontwerpen
In nauwe samenwerking ontwikkelden Sunday en PGS Group een divers assortiment hoogwaardige merchandiseartikelen, waaronder t-shirts, softshells, petten, zakelijke overhemden en meer. De ontwerpen werden zorgvuldig gemaakt om aan te sluiten bij de merkidentiteit van het bedrijf.
Een werknemergerichte webshop creeren
Een van de vragen die PGS Group had, was hoe ze efficient al hun medewerkers een doos kleding konden geven waar ze echt blij mee zouden zijn, zonder veel administratief werk. Met Sunday stelden ze voor een interne webshop te bouwen met de volledige collectie. De link naar de webshop kon vervolgens gemakkelijk met alle medewerkers worden gedeeld.
Elke medewerker kreeg een bepaald aantal munten waarmee ze hun favoriete stuks konden "kopen" in de webshop. De webshop wordt 4 keer per jaar "geopend" voor de medewerkers, en er worden regelmatig nieuwe items toegevoegd. Zo krijgt men de keuze of ze al hun munten in een keer willen gebruiken of er wat willen sparen voor de nieuwe items.
Een groot voordeel van deze aanpak is dat PGS vooraf het bedrag kon bepalen dat ze elke medewerker wilden toekennen. Dat is effectief budgetbeheer.
Innovatief op munten gebaseerd beloningssysteem
Naast de jaarlijkse toewijzing van 20 munten introduceerde PGS Group een innovatief beloningssysteem. Medewerkers verdienden extra munten door sociale content over het bedrijf te creeren, evenementen buiten werktijd te organiseren, of door locaties een jaar lang ongevalvrij te houden. Deze initiatieven erkenden niet alleen hun inspanningen, maar bevorderden ook een gevoel van trots en kameraadschap.
Datagestuurde productieplanning
Terwijl medewerkers hun keuzes maakten, kregen Sunday en PGS Group waardevolle inzichten in populaire items en benodigde hoeveelheden. Met behulp van deze data werd precieze productieplanning geimplementeerd. Door alleen de benodigde items te produceren, werd overtollige voorraad geminimaliseerd, wat leidde tot aanzienlijke kostenbesparingen.
Efficiente wereldwijde distributie
Na productie beheerde Sunday het wereldwijde distributieproces nauwgezet. Door de webshop 4 keer per jaar te openen, worden bestellingen tegelijkertijd geplaatst, wat voordelig is voor zowel productieaantallen als zendingen. Een bulkzending met alle geselecteerde items kan elke keer naar verschillende locaties worden gestuurd, wat aanzienlijk kostenefficienter is.
Conclusie
Met de hulp van Sunday's expertise in het ontwerpen van topkwaliteit merchandise en het bezorgen ervan, was PGS Group in staat om waardering te tonen aan hun medewerkers en tegemoet te komen aan hun persoonlijke behoeften. Daarbovenop maakten ze het mogelijk om extra merkzichtbaarheid te creeren, niet alleen op het hoofdkantoor maar bij alle afdelingen wereldwijd.
