Ga naar hoofdinhoud
Sunday
Alle klantverhalen

Van fragmentatie naar flow: hoe Zalando merkconsistentie schaalde bij 400 teams

Zalando groeide naar 15.000 medewerkers, maar merkmerch werd een operationele belasting. Door 400 afdelingen te centraliseren in het Merch OS van Sunday, reduceerden ze de administratie van 40 uur per week naar 1 uur per maand — met 15% verlaging van de stuksprijzen.

Zalando logo9 min leestijd
Van fragmentatie naar flow: hoe Zalando merkconsistentie schaalde bij 400 teams

Samenvatting

Zalando, Europa's toonaangevende online modeplatform, stond voor een klassieke schaalparadox: naarmate het bedrijf groeide naar 15.000 medewerkers, werd merkmerch een onbeheersbare operationele belasting. Door 400 individuele afdelingen te centraliseren in een enkel Sunday Merch OS, reduceerde Zalando de administratieve werklast van het merkteam van 40 uur per week naar slechts 1 uur per maand. Ondanks een upgrade naar premium custom kleding, bereikte het bedrijf een 15% verlaging van de stuksprijzen en verkorten ze de productielevertijden van weken naar slechts 5 dagen.

Over de klant

Zalando is een titaan van de Europese e-commerce. Met meer dan 15.000 medewerkers en een cultuur gebouwd op innovatie en snelheid, opereert het bedrijf met een sterk gedecentraliseerde structuur. Meer dan 400 individuele afdelingen — varierend van Engineering in Berlijn tot Marketing in Madrid — hebben regelmatig merkkleding en geschenken nodig om cultuur, werving en interne evenementen te stimuleren. In een organisatie van deze omvang is merchandise geen "nice-to-have" extraatje; het is een cruciaal instrument voor werkgeversmerk en interne afstemming.

Zalando merkmerchandisecollectie

De uitdaging: de verborgen kosten van fragmentatie

Voor een bedrijf dat leeft en ademt in mode, is merkconsistentie niet optioneel. Maar het interne merchandiseproces van Zalando was het slachtoffer geworden van zijn eigen schaal. Voordat ze met Sunday samenwerkten, betaalde de organisatie wat wij een "fragmentatiebelasting" noemen: de opgetelde kosten van honderden teams die als onafhankelijke inkoopbureaus opereerden.

De "voordien"-situatie werd gedefinieerd door drie primaire wrijvingspunten:

1. Het designerknelpunt

Elke keer dat een team een eenvoudige run van 25 t-shirts wilde, triggerde dat een handmatige ontwerpcyclus. Dit verbruikte 2 tot 4 uur van de tijd van een professionele ontwerper per bestelling, alleen al om logoplaatsing, kleurcodes en lettertype-gebruik te verifieren. Vermenigvuldig dit met honderden bestellingen, en het creatieve team fungeerde effectief als een hoogbetaalde administratieve afdeling.

Wil je verder lezen?

Vul je zakelijke e-mailadres in om de volledige case study te ontgrendelen.

Meer klantverhalen

Probeer Sunday

Klaar om het in actie te zien?

Maak je gratis workspace aan en verken 500+ producten met jouw branding in seconden.

Aan de slag

Gratis workspace · Geen verplichtingen · Bestel wanneer je klaar bent